gsp-contraparte

SCOPE:

Cuando el mandante o cliente tiene interés en impulsar un proyecto de ERNC, tiene su financiamiento asegurado pero desconoce las disciplinas, especialización, riesgos y parámetros de control en todo el ciclo del negocio, desde su diseño conceptual hasta las puesta en marcha; en estas condiciones, requiere de una estructura de profesionales altamente calificados, que entienda, defienda sus intereses y controle las diferentes etapas del proyecto:

Modelación del negocio y evaluación de sus parámetros de interés:

  • Identificación y mitigación de los riesgos.
  • Evaluación financiera y sus parámetros claves: ROI, VAN, TIR, Cash Flow, P&L, Playback…

Diseño de las bases generales (BAG), bases técnicas (BTEC) y proceso de licitación:

  • Planillas de alcances, costos referenciales, plazos y secuencia constructiva.
  • Curva “S” de dotación de personal directo y avance físico.
  • Carta Gantt y recursos.
  • Especialización técnica de equipos principales.

Diseño conceptual del plan de ejecución (PEP):

  • Plan de Construcción.
  • Plan de Gestión Ambiental.
  • Plan de Gestión de Calidad.
  • Plan de Seguridad.
  • Plan de Relaciones Laborales.
  • Plan de Compras y Gestión Logística.
  • Plan de Comunicaciones y Relaciones Comunitarias.

Diseño de método de evaluación de ofertas.

Calificación de empresas proponentes.

Gestión integrada del proceso licitario y del plan de compras (Procurement Plan).

Administración de Contratos y Sub Contratos.

Inspección técnica de obras (ITO´s) en la ejecución de contratos.

Gestión de Control del Proyecto y Coordinador de Obras.